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Plan Stratégique 2016-2020 et Cadre Operationnel de Renforcement (2016-2020 Strategic Plan and Framework Reinforcement Operational)

Ministère de la Santé Publique et de la Lutte Contre le Sida; Institut National de la Santé Publique République de Burundi Country Resources General Health Strategies and Plans Burundi 1 January 2016 Policy document public health, strategy

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Description

Afin de mener à bien sa mission, l’INSP élabore tous les cinq ans un plan stratégique où il définit une stratégie de développement quinquennal. Le dernier plan a débuté en 2011 et est arrivé à expiration avec l’année 2015. Le présent plan stratégique 2016-2020 est élaboré pour consolider les acquis du précédent et développer d’autres perspectives. Son élaboration a été participative. Elle a inclus les différentes parties prenantes. Après la décision de la Direction Générale de passer à l’élaboration du document de stratégie, des équipes techniques se sont constituées au sein de chaque direction de l’Institut pour procéder d’abord à l’analyse critique du Plan Stratégique 2011-2015 afin de dégager des leçons, puis à l’analyse des forces et des faiblesses au sein de chaque direction. Un atelier pour valider l’analyse situationnelle a été organisé. De cette analyse situationnelle s’est dégagés des défis à relever et des priorités à partir desquels a été développé le plan stratégique de l’INSP pour la période de 2016 à 2020.
Quatre axes stratégiques ont été définis dans le cadre du présent plan, sur base des défis auxquels l’INSP fait face et de son objectif. Sur base de ces axes, des résultats attendus ont été déterminés et ont servi d’orientation dans la définition des actions pour la mise en œuvre, sachant que l’INSP doit être un acteur clé dans l’appui au système de santé du pays.

In order to carry out its mission, the INSP draws up a strategic plan every five years in which it defines a five-year development strategy. The last plan started in 2011 and expired with the year 2015. This 2016-2020 strategic plan is drawn up to consolidate the achievements of the previous one and to develop other perspectives. Its development was participatory. It included the various parties concerned. After the General Management's decision to move on to the preparation of the strategy document, technical teams were formed within each of the Institute's departments to first analyze the 2011-2015 Strategic Plan in order to draw lessons, then to analyze the strengths and weaknesses within each direction. A workshop to validate the situational analysis was organized. This situational analysis revealed the challenges to be met and the priorities from which the INSP strategic plan for the period 2016 to 2020 was developed.
Four strategic axes have been defined within the framework of this plan, based on the challenges facing the INSP and its objective. On the basis of these axes, expected results were determined and served as guidance in the definition of actions for implementation, knowing that the INSP must be a key player in supporting the country's health system.

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