WHO MiNDbank: More Inclusiveness Needed in Disability and Development

A database of resources covering mental health, substance abuse, disability, general health, human rights and development

الخطة الاستراتيجية لمؤسسة زايد للاحتياجات الخاصة في أبو ظبي 2014-2018 (Strategic plan for Zayed Foundation for special needs in Abu Dhabi)

Zayed Higher Organization for Humanitarian Care, Special Needs & Minors' Affairs Country Resources disability, Disability Strategies and Plans Abu Dhabi, United Arab Emirates 2014 Policy document plan, strategy

This translation feature uses a third-party service. Please be advised that the machine-translated content may not be accurate. Translation only applies to this page and is not available for downloaded files or external links.



تغطي الخطة الاستراتيجية لمؤسسة زايد العليا للرعاية الانسانية وذوي الاحتياجات الخاصة الأعوام الخمس القادمة من 2014 إلى 2018، وقد تم إعداد هذه الخطة ضمن متطلبات التخطيط الاستراتيجي لإمارة أبوظبي. من منطلق أجندة السياسة العامة لحكومة أبوظبي، ورؤية حكومتنا الرشيدة في خلق مجتمع اثق وآمن واقتصاد مستدام ومنفتح لديه القدرة على المنافسة، وتماشيا مع خطة الحكومة وقانون إنشاء مؤسسة زايد، فقد تم إعداد الاطار العام للأولويات والمبادرات ومؤشرات الأداء لهذه الخطة. وقامت المؤسسة بالتنسيق التام مع الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لضمان تطابق الآراء وتوافق خطة المؤسسة مع المتطلبات الرئيسة للخطة الاستراتيجية للإمارة. وفي عملية إعداد الخطط تم الوقوف على الأوضاع الحالية في مجال عمل المؤسسة وتحليلها وتعريف المعنيين بعمل المؤسسة وتوقعاتهم، ومن ثم التطلع إلى الآفاق التي نأمل أن ترتادها المؤسسة لتحقيق الأهداف التي تضمنتها الخطة، وقد أشرف مجلس إدارة المؤسسة على هذه الإجراءات منذ بدايتها وتمت مشاركة كافة مستويات الإدارة في بلورة رؤية المؤسسة والأهداف التي تصبو إلى تحقيقها ومستوى الأداء المطلوب للخدمات المقدمة للفئات المختلفة التي ترعاها.

وقد تولى فريق التخطيط الاستراتيجي مسؤولية تنسيق وإعداد هذه الخطة بمشاركة المسؤولين في إدارات المؤسسة، وحرصا منهم على أن تكون المعلومات والبيانات التي بنيت عليها الخطة دقيقة وذات صله فقد اتبعنا في جمعها عدة أساليب من اجتماعات واستبيانات وزيارات، إضافة إلى الوقوف على التجارب المماثلة في مجال عمل المؤسسة الإقليمي منها والعالمي، وتوفير الدراسات المتخصصة اللازمة.

Based on the general policy of Abu Dhabi government and the good leadership vision consisting of making Abu Dhabi government among the top 5 governments in the world, and in conformity with the government plan and articles of association of Zayed Higher Organization for Humanitarian Care, Special Needs & Minor Affairs, an outline was set for the priorities, initiatives, and performance indicators related to ZHO strategic plan. ZHO coordinated with the General Secretariat of the Executive Council to ensure that opinions are matching and ZHO plan is complying with the main requirements of Abu Dhabi Strategic Plan.

During outline setting, ZHO scope of work was thoroughly considered and stakeholders defined organization work and shared their expectations. Such stakeholders also discussed ZHO prospects that help achieve the goals included in the plan. ZHO chairman followed up these procedures from the beginning, and departments of all levels contributed in crystallizing ZHO vision and goals to be achieved, as well as the performance level required for the services provided to the different categories under the wings of the organization.
The Strategic Planning Department and Performance Department took charge of coordinating and preparing such plan with the collaboration of ZHO seniors. Keen on providing accurate and relevant information and data, which the plan is based on, there have been several types of meetings, presentations, visits, and studies on similar experiences related to ZHO regional and international scope of work, as well as other necessary specialized studies. 


Mental Health Strategy
Arabic, 268 kB pdf
Mental Health Strategy
English, 101.3 kB pdf

WHO collates and provides external links to resources focusing on mental health, disability, general health, human rights and development but does not specifically endorse particular laws, policies, plans or other documents from countries or organisations. WHO also does not warrant that the information in this record is correct or refers to the most up-to-date version. Please read the site disclaimer for further details. If this record contains an error or is outdated, please notify us.